文章来源：山东中国电子报，图片来源于网络。
蔡凌指出，电工电气中国家电企业的品牌影响力有待进一步提升，自有品牌占比很低，在海外小家电市场中国自有品牌零售额占比不到5%。海尔智家相关负责人向《中国电子报》记者表示：统提升企业在单一国家经营发展过程中，统提升往往会面对不断上涨的原材料成本、土地成本、人力成本和过度依赖单一市场收入来源的风险。
周南认为，规范管控管理在出海3.0时代，有三个指标可以衡量全球化布局的进展：第一是要看海外自主品牌的比例。在蔡凌看来，财务出海3.0时代的本土化运营主要有以下三个特点。到上世纪90年代，标准松下、西门子、三星、LG等知名外企纷纷进入中国投资，家电市场竞争进入白热化阶段。
因此，价值一定要走到市场的最前面，离市场越近，效果肯定越好，对于国际大企业尤为如此。文化出海承载于技术、山东人才、山东原料、市场的全球化布局与交流，它需要企业有足够的实力和前沿的战略，可以与国际市场交流，着眼全球布局，这正是新一波中国企业出海的重点战略。
TCL创始人、电工电气董事长李东生曾经将中国企业出海分为做出去、走进去和走上去三个阶段，其中的走上去就是要实现高端突破。
业内专家向记者表示，统提升目前我国家电企业可能面临贸易保护和产业链供应链割裂的风险与挑战。三月份让我们一起创造奇迹，规范管控管理为这个猴年春天画上浓墨重彩的一笔。
回顾历史，财务1997年业之峰成立第一年营业额就超过100万元，2000年突破3000万元，2003年突破3亿元，2014年更是在家装市场遇冷的情况下全年产值突破20亿元。早在去年，标准他们就提前布局，树立了为难自己，成就客户的理念，推出了5零靠谱工程和诺华环保实木套装。
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